Campus hybride de 4 à 6 semaines, sans perturbation de l'opérationnel quotidien des dirigeants
Pour dirigeants de start-up, PME, ETI, BU de grands groupes en transformation
Pour se poser les bonnes questions et commencer la transformation de façon opérationnelle
En collaboration avec les Villages by CA partenaires
Analyser factuellement son entreprise sous un angle nouveau et amorcer la transformation
Pour crash tester sa stratégie, gérer les risques impactants, rechercher et valider les gisements de croissance, lever des fonds...
Différentes thématiques, Hackathon structuration de la levée de fonds, Bootcamp Ventes et Marketing, Hackathon structuration pour accélération...
4 à 6 semaines intenses où les dirigeants, chaque semaine, livrent leurs analyses et plans d'actions, les confrontent à leurs pairs et amorcent le changement
Un format mutualisé majoritairement online, très accessible en temps, en coût, riche en feed-back et en développement de réseau.
100% opérationnel
100% focalisé sur le business de l'entreprise
Progresser selon vos priorités et vos choix sur l'accès aux marchés, l'unicité des offres, le management, la stratégie financière...
Exclusivement auprès des Village by CA partenaires
1 à 3 mois
En fonction de la vitesse de progression de l'entreprise
Investigation guidée sur les priorités de l'entreprise sur des thématiques telles que l'accès aux marchés, les stratégies financières et de financement, crash test et amélioration du business model, de la proposition de valeur et de son impact...
5 à 10 sessions de travail par thématique
Outils SaaS inclus
100% opérationnel
100% focalisé sur le business de l'entreprise
Structuration, transformation, accélération globales (toute l'entreprise au delà des ventes)
Auprès des Village by CA partenaires ou de Nereis Business Immersion
12 à 24 mois
en 2 ou 4 phases
10 sessions opérationnelles dans les 3 premiers mois aboutissant à un plan d’exécution
3 trimestres (3 Business Board) de suivi opérationnel du déploiement et d'ajustement
Si 24 mois : plan opérationnel année 2 (fin année 1) suivi de 4 Business Board
Aucune limite de nombre sur les sessions demandées par le dirigeant pour l'ajustements des plans et la progression de l'entreprise sur des thématiques spécifiques
Outils SaaS obligatoires
Diriger en sérénité
Préparation aux financements et/ou à la cession d'entreprise. Inclut l'audit, l'accompagnement aux évolutions éventuelles et au pilotage des stratégies d'entreprise, financière et de ventes. Définition et suivi des KPI d'entreprise tournés vers l'objectif visé par les dirigeants.
Suivi post-investissement dans le cas de financements.
Auprès de Nereis Business Immersion, toujours en synergie avec ses partenaires
36 mois renouvelables ou terme à date de cession / levée
Accompagnement à la structuration en vue de la recherche de fonds ou de la cession de l'entreprise (stratégie dont financière, plans d'exécution, ventes, KPI...)
Business board avec revue mensuelle de l'exécution et des KPI commerciaux, financiers et de qualité d'exécution
Directeur financier externalisé pour le BP et la communication financière
Suivi post investissement si financements.
Outils SaaS obligatoires